مكونات البرامج التدريبية الناجحة

مكونات البرامج التدريبية الناجحة الهدف من تدريب موظفي الشركات، سواء كانت رسمية أو غير رسمية، هو زيادة الإنتاجية من خلال تحسين مشاركة العمال والكفاءة في دورهم. ولكن تم إنشاؤه ليست كل تدريب على قدم المساواة. أفضل البرامج هي الجهود المركزة التي تقدم نتائج قابلة للقياس وخلق الموظفين فعالة للغاية. دعونا ننظر عن كثب في مكونات التدريب للشركات منظمة تنظيما جيدا وناجحة. هيكل تدريب موظفي الشركات لديها فرعين: التدريب الجديد تأجير أو onboarding، والتعليم المستمر للموظفين الحاليين. تدريب الموظف الجديد يحدد توقعات الأداء ويوفر الموظف بالمهارات اللازمة لأداء دورها. التعليم المستمر للموظفين الحاليين يضيف أو يحسن المهارات، ويخلق فرص التقدم، ويحدد أهداف الأداء الجديدة. داخل هذه الفروع، يجب أن يكون البرامج التدريبية الفردية أربعة عناصر رئيسية. فهم احتياجات الشركة والرسالة والأهداف. تستند برامج تدريبية فعالة على نتائج محددة وقابلة للقياس التي تأتي مباشرة من تحليل الاحتياجات الحالية للشركة وأهدافها المستقبلية. التي تركز على نتائج المناهج الدراسية. يجب التدريبات الجمع بين إشراك التدريس والأنشطة والمجتمعات التي توفر الموظفين مع مجموعات جديدة أو تحسين المهارات، وتوقعات الأداء، وإشراك شركة التعلم. لتكون أكثر فعالية، يجب أن يتم تسليم التدريب لمستوى المهارات الحالية للموظف وقاعدة المعرفة. النتائج إنجازها. وينبغي توجيه تقييم التعلم الموظف نحو تحقيق نتائج قابلة للقياس أو المهارات يمكن إثباتها استنادا إلى الشركة تحديد الاحتياجات والرسالة والأهداف. عملية التحسين المستمر. برنامج تدريبي يمكن أن يكون ناجحا إلا إذا كان تلبية احتياجات الشركة الحالية. من المهم دمج تعليقات المستخدمين مع تحليل برنامج لتقييم فعالية التدريب على أساس منتظم. عندما تكون مصممة مع احتياجات الشركة والموظفين في الاعتبار، ووضع خطة التدريب للشركات منظمة تنظيما جيدا و-executed توفر موظفين أكفاء وتصدت لها. بدوره، للموظفين استخدام مهاراتهم الجديدة والدافع لزيادة إنتاجية الشركة. جمعت الأفكار لهذا المقال من مجلس HR للمادة التعلم القطاع غير الربحي، والتدريب، والتنمية في: hrcouncil. ca/hr-toolkit/learning-implementing. cfm#_secA1